近日，CrossFit 全球总裁 Jason Dunlop 在上任一年多后公布去职，水兵陆战队老兵 Don Faul 将接任。 ■ CF新任CEO：Don Faul 动荡表露了治理层的矛盾，疫情深化了贸易模式中的缺点。 比拟在2010-2014这四年间CrossFit认证馆从2500家增加至10000家的疯狂扩大，2018年公关危机后的四年，CrossFit 正在填补其挖下的深坑。 截至当前，CrossFit官网数据显示中国地域（包括中国台湾）的授豪门店唯一92家。比拟巅峰在即200家的范围，已腰折。 在体能练习年夜火确当下，CrossFit场馆却愈来愈少了。 ■ 图源：CrossFit官网 这一缘由不但有新冠疫情、不妥谈吐、CrossFit中国公关危机等身分。素质还在在CrossFit中国官方撑持不足，健身房场馆主对CrossFit的执着不在；CrossFit锻练更高的执教尺度下难以取得更高的回报；和太高的公共消费者介入门坎。 除场馆的削减外，CrossFit成长的倒退也直接表现在赛事介入人数。 相较在2018年巅峰时刻超40万人的报名的 CrossFit Open，在新冠疫情和开创人种族轻视的不妥谈吐的影响下，CrossFit Open陈述人数持续两年年夜幅降落，直至2022年，这一报名人数才委曲来到30万人。 ■ 积年CrossFit Open 报名人数 假如说国际市场中CrossFit的成长处在阻滞不前的状况，那末国内CrossFit的成长则处在倒退阶段。 体能练习向上， CF场馆向下 最近几年来，体能练习的火热有目共睹。 在公共层面，体能练习正在进入更多的健身课程。 好比超等猩猩开设的MAD SLAM 疯杜康球、综合体能练习；乐刻开设的FitTribe综合体能馆；TRX悬吊功能性练习；莱美TONE连系气力、有氧、焦点的综合练习；和最具有体能练习代表性的CrossFit高强度功能性练习系统。 在练习课程以外，体能赛的呈现也为泛博快乐喜爱者供给了展现舞台。 好比THROWDOWN全平易近综合体能排位赛，斯巴达DEKA体能赛，斯巴达勇士，和CrossFit亚洲分站赛全力游戏等。 在国度层面上，体能被摆在了更主要的位置。2020年2月国度体育总局发布《国度队体能达标测试评分尺度》，并将体能达标作为取得东京奥运会入场券的条件前提。不管专项，所有活动员必需在身体成份、柔韧性、速度、爆发、气力、耐力方面达标。 ■ 图源：《国度队体能达标测试评分尺度》 「恶补根本体能」是对活动员更高的要求。在某种水平上确切推动了体能练习在竞技体育中的地位。 但在体能练习向上的风口中，CrossFit近几年仿佛并没有乘上春风。 比拟在2018年CrossFit巅峰时辰全球160个国度15000家加盟健身房，国内近200家加盟场馆。近几年的CrossFit成长仿佛有些阻滞不前。 本年8月，CrossFit 的全球总裁 Jason Dunlop 在上任一年多后离职，并作为国际总裁转投Orangetheory Fitness，负责其国际扩大工作。这是曩昔几个月中第四位分开公司的高管。而在8月2日的 CrossFit 角逐时代，水兵陆战队老兵 Don Faul 被录用为 CrossFit 的新任CEO。 Don Faul 是一位退伍甲士，曾在阿富汗和伊拉降服役。曾是 Pinterest 的运营主管，负责国际增加和运营、客户撑持和其他货泉化工作。并曾担负智能服装公司「Athos」的首席履行官。在其职业生活生计的初期，曾担负 Facebook 全球在线运营副总裁和 Google 在线发卖和运营司理。 ■ Don Faul工作履历 换句话说，CrossFit 近两年高管的频仍变更，必然水平上反应了对公司将来很年夜的不肯定性。 CrossFit是好的练习体例， 但也许不是好的贸易模式 从营养到体能代谢，从自重体操，到举重抛掷。CrossFit所倡导的「多模块」「多供能系统」「多样动作」练习理念，多是当下适用性最高的练习体例之一。 但是在当下国内而言，CrossFit是好的练习体例，但也许不是好的贸易模式。 虽然从「车库健身房 Garage Box」走向全球，CrossFit馆一向以精简著称。比拟在器械满目琳琅的贸易健身房，与装修精美、器械讲求的精品工作室，CrossFit的工场简约风，和器械只需具有杠铃哑铃、壶铃药球、单杠吊环便可以完成绝年夜部门练习内容。 ■ CrossFit Garage Box 较小的前期投入本钱，为很多健身创业者供给了更低的准入门坎。在2016年，中国CrossFit馆仅用了1年时候，从15家直接扩大至107家，并在随后两年迫近200家场馆。 而在2018年后，虽有开创人种族轻视等不妥谈吐，CrossFit中国新政争议和撑持不足，和后续3年多的疫情等影响，可以部门注释中国CrossFit场馆数的断崖下跌。但更素质问题仍是需要回归到CrossFit这项活动的「引流」与「保存」。 ■ CrossFit Games 一方面，以「硬核」著名的CrossFit在国内受众有限。 在健身渗入率仅为1.7%[1]，且「减肥减脂」为第一需求的国内市场，CrossFit融会自重、体操、举重、有氧的课程系统无疑是有门坎的。 对小白来讲，举重的技能性和对身体勾当度的要求是高的；对年夜体重基数人来讲，自重和体操动作是难的；对没有纪律活动习惯的都会白领来讲，高强度的有氧活动是累的。 硬核的练习标签，将更多新人和公共用户拒之门外。 ■ CrossFit Games 2022 另外一方面，以社群文化著称的CrossFit，「社群的高粘性」也会变成「新会员转化的高阻力」。 一周5次以上的练习，乃至一天两练是在CF硬核人群的常态，对社群的扶植无疑是良性的。但是从场馆角度动身，这类高粘性正在抢占黄金时段的紧俏团课名额。 CF快乐喜爱者阿杰告知GymSquare，黄金时段的晚课常常很难抢到位置，并且上课的14人傍边，10位以上都是这个时段的熟习老面目面貌。10-14人的小团课人数容量很难给新会员让出位置。 除此以外，硬核的老会员正在 吓走 CF小白。 老会员激进的重量选择、流利纯熟的动作、更快的完成时候，从某些方面会对新会员的体验发生负面影响。固然在团课中其实不倡导与他人对照，可是从心理学角度「自我决议论 Self-Determination Theory」来讲，胜任感（Competence）长短常主要的自我鼓励体例[2]。 ■ 自我决议论 Self-Determination Theory 来历：Deci, E. L., Ryan, R. M. (2012) 而小白们假如在体验进程中难以找到「胜任感」，流掉的几率是极年夜的。 硬核CrossFit 若何走入公共 CrossFit前CEO Eric Roza曾在2021年1月《南华早报》的采访中暗示：将来20年，在中国实现2万家场馆的范围。 今朝看来CrossFit在中国实现2万家场馆的方针无疑是不切现实的。究其底子，是CrossFit高估了本身能力，并低估了中国市场教育难度。 用户教育无疑是每个新兴品牌的必修课。 但是上海某综合体能场馆主告知GymSquare，大师对CrossFit的不领会反而正在禁止大师踏入CrossFit馆。与其说是赋能给场馆，不如说当前CrossFit这一标签增添了更多沟通本钱。 ■ CrossFit官朴直在解脱「硬核」标签，CF合适所有人 市场推行、场馆撑持、课程更新、赛事勾当、锻练培训每步都要害，但每步都不轻易。特别在疫情3年确当下，品牌推行所面对的坚苦是加倍的。 新兴活动的认知与教育需要官方和场馆延续的配合尽力，而在这一方面，CrossFi中国做的明显不足，也致使更多场馆正在撕失落「CrossFit」标签，转向教育本钱更低的综合体能馆。 而这二者相叠加，将CrossFit在中国的推行置在更为难的负面轮回。 固然近年中国公共认知正在走向利在CrossFit「都雅且好用」的标的目的。 从上世纪70年月有氧活动的风行，到90年月对气力练习、泛健美练乐鱼体育app习「都雅」追捧，再到此刻对功能性、体能练习「好用」的推重。 和当前双减和体育中考比重上升的政策下，更多健身机构将增加曲线聚焦在青少儿。 ■ CrossFit青少儿练习 好比超等猩猩研发COCO-LOCO 儿童活动课程，上海综合体能练习馆PROJECT ONE开设儿童体适能课程，和儿童体适能机构赫石连系田径跑跳操练、英式博连系体操的翻腾均衡所开辟出来的体适能课程。 推行一项活动最好的体例需要从娃娃抓起，也许这一批青少儿是体能练习最年夜的潜伏人群。 从近动身，若何解决CrossFit场馆在中国的引流和保存问题；从远动身，可否将这一批有过体适能练习履历的青少儿沉淀至CrossFit活动，也许是CrossFit可否在中国迈向过千家门店的小方针的必经之路。 来历：GYMSQUARE
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